Lean Startup | Workshop
Veranstaltungsformat
- Interaktiver Workshop mit der Möglichkeit zur Bearbeitung eigener Fallstudien
Dauer
- 2 Tage
Gruppengröße
- max. 25
Ort
- Berlin
- Auf Wunsch auch Inhouse
Sprache
- Deutsch
- Inhouse-Termine auch englischsprachig möglich
Preis
- Offene Seminare: 1.499,00 € / Teilnehmer
- Inhouse: auf Anfrage
Inhalte und Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Produkt- und Projektmanager sowie Führungskräfte, die nach neuen Ansätzen im Innovationsmanagement suchen und sich für Entwicklungs- und Markteinführungsprozesse in Startup-Unternehmen interessieren.
Das Seminar gibt Ihnen einen Einblick in Prozesse und Tools rund um das Lean Startup, mit deren Hilfe Innovationen erfolgreicher und in kürzerer Zeit am Markt positioniert werden können. Wichtige Fragestellungen der praktischen Übungen sind u.a.: Wie sieht ein kundenzentrierter Produktentwicklungsprozess aus, wie entwickle ich kostengünstig Prototypen für Markttests und wie etabliere ich einen Build-Measure-Learn-Zyklus?
Der Workshop basiert auf den Methoden und Tools von E. Ries (The Lean Startup), des Hasso-Plattner-Instituts (Design Thinking), Ash Maurya (Running Lean, Scaling Lean) und Jeff Anderson (Lean Change).
Ablauf
Tag 1: Mit der Lean Startup-Methode innovieren
9:00–17:00 Uhr
- Grundzüge Lean Startup-Methode
- Build – Measure – Learn in der Praxis: Gründerinput
- Running Lean I – strukturierte Validierung Ihres Vorhabens im „Problem – Solution Fit“
- Minimal funktionsfähige Produkte – wie Sie Produkten und Services in kürzerer Zeit budgetschonend entwickeln
- Gruppenarbeit mit Präsentation und Feedback
Tag 2: Das Lean Startup in Ihrem Unternehmen umsetzen
9:00–17:00 Uhr
- Running Lean II – Strukturierte Validierung Ihres Vorhabens im „Solution – Market Fit“
- Gruppenarbeit mit Präsentation und Feedback
- Scaling Lean – wie Sie den Fortschritt Ihres Vorhaben richtig messen und daraus lernen
- Lean Change – agile Leadership-Konzepte und erste Schritte zur agilen Organisation