Geschäfts­modell­innovation | Seminar

Veranstaltungsformat

  • Interaktives Seminar mit Fallbearbeitung

Dauer

  • 2 Tage

Gruppengröße

  • max. 20

Ort

  • Berlin
  • Auch Inhouse möglich

Sprache

  • Deutsch
  • Inhouse-Termine auch englischsprachig

Preis

  • Offene Seminare: 1.499,00 €/Teilnehmer
  • Inhouse: auf Anfrage

Inhalte und Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an Business-, Produkt- und Projekt-Manager sowie Führungskräfte, die mit der Entwicklung neuer oder Transformation bestehender Geschäftsmodelle beauftragt sind und die Wege suchen, dies strukturiert und schnell umzusetzen und zu erproben.

Weg von der Paralyse durch Analyse! Anstelle einer schweißtreibenden und theorielastigen Detailanalyse decken Sie in diesem Seminar die einzelnen Bestandteile Ihres Geschäftsmodells auf. Sie arbeiten die Value Proposition heraus und benennen die erfolgskritischen Faktoren des Geschäftsmodells – so dass Sie diese fundiert testen können. All das erfolgt angewandt auf Ihr eigenes Unternehmen und am Beispiel von Fallstudien.

Der Workshop basiert auf den Methoden und Tools von A. Osterwalder (Business Model Generation), E. Ries (The Lean Startup), Ash Maurya (Running Lean, Scaling Lean) und R. Mauborgne (Blue Ocean Strategy).

Ablauf

Tag 1: Neue Geschäftsmodelle entwickeln

9:00–17:00 Uhr

  • Begrüßung
  • Die Organisation 2.0
  • Management 2.0 – Einführung in agile Methoden
  • Business Model Canvas – Geschäftsmodelle beschreiben und verstehen
  • Geschäftsmodellinnovation – Muster und Best Practices

Tag 2: Geschäftsmodelle testen

9:00–17:00 Uhr

  • Running Lean – Geschäftsmodellhypothesen identifizieren und testen
  • Fallstudienarbeit
  • Abschluss / Reflexion

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