Geschäftsmodellinnovation | Seminar
- Interaktives Seminar mit Fallbearbeitung
- 2 Tage
- max. 20
- Berlin
- Auch Inhouse möglich
- Deutsch
- Inhouse-Termine auch englischsprachig
- Offene Seminare: 1.499,00 €/Teilnehmer
- Inhouse: auf Anfrage
Inhalte und Zielgruppe
Weg von der Paralyse durch Analyse! Anstelle einer schweißtreibenden und theorielastigen Detailanalyse decken Sie in diesem Seminar die einzelnen Bestandteile Ihres Geschäftsmodells auf. Sie arbeiten die Value Proposition heraus und benennen die erfolgskritischen Faktoren des Geschäftsmodells – so dass Sie diese fundiert testen können. All das erfolgt angewandt auf Ihr eigenes Unternehmen und am Beispiel von Fallstudien.
Der Workshop basiert auf den Methoden und Tools von A. Osterwalder (Business Model Generation), E. Ries (The Lean Startup), Ash Maurya (Running Lean, Scaling Lean) und R. Mauborgne (Blue Ocean Strategy).
Ablauf
Tag 1: Neue Geschäftsmodelle entwickeln
9:00–17:00 Uhr
- Begrüßung
- Die Organisation 2.0
- Management 2.0 – Einführung in agile Methoden
- Business Model Canvas – Geschäftsmodelle beschreiben und verstehen
- Geschäftsmodellinnovation – Muster und Best Practices
Tag 2: Geschäftsmodelle testen
9:00–17:00 Uhr
- Running Lean – Geschäftsmodellhypothesen identifizieren und testen
- Fallstudienarbeit
- Abschluss / Reflexion
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